LEADERSHIP OCÉAN
L’océan ne ment jamais. Vos décisions sont testées sous contrainte réelle.
Et révèlent ce qui vous coûte déjà.
Vos décisions réelles ne se révèlent pas en réunion
Elles apparaissent lorsque :
Le contrôle disparaît
Le temps contraint l’action
Le risque est réel
En environnement maîtrisé, vous compensez. Sous contrainte, vos schémas dominent.
Ce dispositif n’est pas une pratique de loisir
Le surf sert de contrainte réelle pour révéler et corriger vos schémas décisionnels.
Non adapté si objectif :
cohésion team building expérience confort
Cible
Dirigeants, CODIR, associés.
Situations observées
Décisions retardées sans blocage explicite
Attente de validation avant engagement
Arbitrages inefficaces
Perte de timing stratégique
Fonctionnement en silos
Coût opérationnel
Opportunités non captées
Cycles de décision allongés
Exécution dégradée
Perte de vitesse
Ce coût n'est pas théorique. Il est déjà actif.
Dispositif
Le comportement décisionnel est l’objet du dispositif.
Le surf impose la contrainte : décision immédiate, sans information complète.
Aucune compensation possible. Le réel apparaît.
Impossible de tricher
Pourquoi le surf
Lecture immédiate d’un environnement instable
Engagement sans information complète
Timing imposé, non négociable
Sanction immédiate de l’erreur
Impossibilité de simuler ou de compenser
Chaque vague impose une décision. Vous engagez, retardez ou évitez : il n’y a pas d’alternative.
Grille d’observation
Chaque participant est évalué en temps réel sur :
variable | lecture |
|---|---|
Latence décisionnelle | Délai entre perception et engagement |
Taux d'engagement | Opportunités prises vs évitées |
Calibration du risque | Engagement trop tôt / trop tard |
Réaction à l’échec | Reprise immédiate, retrait, surcompensation |
Adaptation | Correction effective ou répétition d'erreur |
Lecture : biais dominant et impact décisionnel associé. Chaque variable est observable, répétée, comparée.
Mapping comportement → impact business
- refus → évitement décisionnel → opportunités retardées
- attente → perte de timing → décisions différées
- retard → engagement dégradé → exécution faible
- rigidité → non-ajustement → erreurs répétées
- répétition → non-apprentissage → stagnation
- sur-engagement → risque mal calibré → exposition inutile
Exemple cas client :
À l’eau : latence systématique avant engagement.
En entreprise : besoin constant de validation avant décision.
Correction : engagement à information incomplète.
Effet : décisions prises sans attente de validation externe.
Méthode
Exposition → Observation → Correction (levier unique) → Réexécution immédiate → Validation ou échec observable
Aucune correction non testée. Un levier unique par itération
Déroulé
Saint-Malo — 2 à 8 décideurs — demi-journée 9h-13h selon marée
Terrain
- instabilité constante, échec fréquent, engagement nécessaire
- Observation continue : décisions prises ou évitées, comportement après échec, capacité d’ajustement
Débrief
- comportement observé - mécanisme
- impact business : lien direct avec une décision en cours
- règle d’action
" Vague du lundi "
- Sélection d'une décision à enjeu réel et mesurable, actuellement évitée ou retardée
- incertitude assumée
- engagement explicite du décideur, non simulé
- suivi J+2 : décision prise ou non, ajustement si nécessaire
Typologies observées
Évitement
(Dirigeante 80 collabs)
refus d’opportunités exploitables
attente de conditions parfaites
mécanisme : évitement sous incertitude
correction : engagement sans validation complète
effet : décisions prises plus tôt
Contraintes
instabilité réelle
échec fréquent
engagement immédiat
Crédibilité
Fabrice Rehel — 25 ans d’observation de décisions prises, retardées ou évitées sous contraintes réelles. Exposition répétée de dirigeants et CODIR à des situations à enjeu. Chaque vague testée, chaque comportement observé, chaque biais analysé et corrigé.
Positionnement
Dispositif réservé aux décideurs. Non adapté au loisir ou au team building.
Tarif
10 000€ HT
2 à 8 participants
Accès filtré
Enjeu décisionnel réel
Niveau de responsabilité requis
DEMANDE D’ACCÈS (VALIDATION REQUISE)
Vos biais sont déjà actifs.
Ici, ils deviennent visibles. Ensuite, ils vous coûtent. Ou vous les corrigez.